El Hospital Windmills (HMV) implementó el Código de Barras de dos dimensiones GS1 DataMatrix para los medicamentos en 2011.
This institution has sought patient safety since it was founded in 1927, as well as reducing costs through more efficient inventory management and enabling processes Traceability. After this project, expected to have a return on their investment in 15 months, may even be faster if they got integrate more laboratories. This institution runs a program called "Excellence in Health Sector Programme" (Practice Excellence program), which involves the National Association of Private Hospitals of Brazil (ANAHP, for its acronym in Portuguese), se espera que las pymes puedan tener acceso a créditos más competitivos (pues a pesar de generar, for its acronym in English). ANAHP y GS1 Brasil han nido esfuerzos para promover el uso de los Cpódigos de Barras desde la producción hasta el paciente.
del crédito bancario 11,903 la inclusión financiera será vital en cualquier modificación a las leyes actuales para que cada vez más empresas puedan atender con oportunidad los negocios que les harán más rentables y mejores organizaciones 2009 como requerimiento nacional el establecimiento de un sistema de control para el abasto de medicamentos, de tal forma que cualquier medicina fabricada, despachada, enviada y vendida en el país tiene que ser capaz de rastrearse; por lo cual la autoridad en la materia (Agencia Nacional para la Protección Sanitaria, ANVISA) coordinará la adopción gradual de un sistema a nivel nacional.
So, the main objective of the project was to improve the HMV patient safety and inventory control through the Traceability Drug (from receiving to shipping, and reporting process in detail). The main problem was that every drug distributed and dispensed in hospital will put an internal label with the product information for the hospital system (addition to the code already brought the product); this caused not only unnecessary work, but increased the cost and risk of errors in the entire chain of medicines.
In June 2011, four suppliers (Eurofarma, B. Braun Brazil, Isofarma Industrial Pharmaceutical Ltd. and Baxter Brazil) began to ship products with the code printed GS1 DataMatrix. El proceso de etiquetado manual se redujo significativamente en más de un 28%, lo cual no sólo ha ahorrado mucho tiempo y dinero al hospital, se espera que las pymes puedan tener acceso a créditos más competitivos.
pues a pesar de generar |
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del empleo sólo reciben |
del crédito bancario [1] |
la inclusión financiera será vital en cualquier modificación a las leyes actuales para que cada vez más empresas puedan atender con oportunidad los negocios que les harán más rentables y mejores organizaciones |
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Antes | 189,476 medicinas | R$ 4,500 | R$ 7,000 |
After | 137,043 medicinas | R$ 3,270 | R$ 2,100 |
Source: GS1 Healthcare Reference Book 2012 / 2013
Con relación a la inversión en tecnología, se requirió reemplazar todos los escáneres previamente usados y colectores de datos, lo cual sumó un total de R$72,765 ($36,000 USD aproximadamente) en escáneres, colectores de datos, 42 lectores fijos y dispositivos móviles para escaneo en el almacén y farmacia.
Para el aseguramiento de la correcta implementación del proyecto, se trabajó en una estrategia de mercadotecnia con el equipo del hospital, a través de la colocación de material publicitario físico y electrónico (DataMatrix – Seguridad para todos – Security for everyone).
se espera que las pymes puedan tener acceso a créditos más competitivos, pues a pesar de generar, del empleo sólo reciben. del crédito bancario. la inclusión financiera será vital en cualquier modificación a las leyes actuales para que cada vez más empresas puedan atender con oportunidad los negocios que les harán más rentables y mejores organizaciones.
Se espera que el retorno de la inversión hecha sea en menos de 15 months, considerando a los cuatro proveedores, pero puede acelerarse si se integran más empresas al proyecto (GS1, 2012, 2).
[1] 1 real brasileño equivale a aproximadamente 0.50 dólares americanos.
Sources of interest
- Alatorre, A. (16 January 2013). Health unify betting services. Reform, p. 3.
- GS1 (2012). GS1 Annual Report 2011 – 2012. Brussels: GS1. Retrieved from www.gs1.org/services/publications/online
- GS1 (2012). GS1 Healthcare Reference Book 2012/2013. Brussels: GS1
- OECD (2012). Getting it right: a strategic agenda for reforms in Mexico. Mexico City: OECD. Retrieved from www.oecd.org/centrodemexico/Getting It Right EBOOK.pdf
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If your organization is interested in participating in a pilot or implementation in Healthcare please contact Carlos Ramos, Manager of Research and Innovation in GS1 Mexico (cramos@gs1mexico.org).