En el contexto global actual, las PYMES en México están en una posición privilegiada para capitalizar el fenómeno del nearshoring. Sin embargo, a menudo se las pasa por alto en análisis en el proceso de relocalización de empresas.
El nearshoring está tomando fuerza como una estrategia de negocio clave, especialmente para empresas estadounidenses que buscan reducir costos y riesgos asociados con las cadenas de suministro globales. México, con su proximidad geográfica, tratados comerciales favorables como el T-MEC, y una fuerza laboral competitiva, se presenta como un destino ideal.
El tema es que cuando se habla del nearshoring solo se aborda desde una perspectiva de la derrama económica, las grandes marcas que podrían instalarse o los empleos que puede generar, pero muy poco de cómo las pequeñas y medianas empresas (PYMES) podrían beneficiarse. En México, recordemos, se contabilizan alrededor de 4.9 millones, mismas que contribuyen con el 42% del PIB.
Las PYMES mexicanas pueden aprovechar el nearshoring de múltiples formas:
- Participando en la demanda de servicios locales. Las empresas internacionales necesitan proveedores locales para una variedad de servicios, desde manufactura hasta logística.
- Desarrollando nuevas capacidades y tecnologías. Participar en cadenas de suministro globales impulsadas por el nearshoring puede llevar a las PYMES a adoptar nuevas tecnologías y mejores prácticas, elevando sus estándares operativos y competitivos.
- Teniendo acceso a nuevos mercados. El nearshoring no solo implica una proximidad física, sino también la integración en redes comerciales más amplias, lo que permite a las PYMES mexicanas acceder a mercados extranjeros.
Las expectativas económicas relacionadas con el nearshoring en México son prometedoras. La atracción de inversiones derivadas de este proceso de relocalización podría alcanzar los 40,000 millones de dólares en los próximos cinco años. Pero también hay grandes retos por resolver.
A pesar de las oportunidades, las PYMES enfrentan desafíos significativos para beneficiarse plenamente del nearshoring:
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Falta de infraestructura: Las PYMES deben contar con infraestructura adecuada para satisfacer las demandas de empresas internacionales. Esto incluye desde instalaciones físicas hasta capacidades tecnológicas y logísticas.
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Acceso al financiamiento: Obtener los recursos financieros necesarios para expandirse y mejorar sus operaciones puede ser un obstáculo considerable. Las PYMES necesitan apoyo financiero y políticas públicas que faciliten su crecimiento.
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Capacitación y desarrollo del talento: La falta de personal capacitado para manejar nuevas tecnologías y procesos es un reto crucial. Invertir en la formación y el desarrollo de habilidades es fundamental para competir a nivel global.
Sectores con mayor potencial
Algunos sectores tienen un potencial particularmente alto para la participación de las PYMES en el nearshoring en México. En primer lugar, la manufactura avanzada, que incluye sectores como la automotriz, electrónica y aeroespacial, está viendo una creciente demanda global.
Otro sector de interés es el de la tecnología y los servicios de información. Las empresas de software buscan estar más cerca de sus mercados principales, lo que abre la puerta a las PYMES que puedan ofrecer servicios especializados y de alta calidad. Este sector no solo demanda habilidades técnicas avanzadas, sino también flexibilidad y capacidad de adaptación.
Por último, la logística y el transporte se presentan como áreas críticas debido al aumento del comercio transfronterizo. Las PYMES que pueden proporcionar soluciones logísticas eficientes, innovadoras y adaptadas a las necesidades de las grandes empresas tendrán un papel importante en la cadena de suministro del nearshoring.
El nearshoring representa una oportunidad histórica para las PYMES en México. Si bien los retos son significativos, con las estrategias adecuadas y el apoyo necesario, las PYMES pueden no solo participar, sino también prosperar en este nuevo entorno económico. La clave está en la adaptación, la inversión en tecnología y la capacitación, y la construcción de alianzas estratégicas que permitan aprovechar al máximo las oportunidades que este fenómeno trae consigo.
Uriel Naúm Ávila es periodista de negocios y director de The Studio de JeffreyGroup.
