¿Sabías que menos del 4% de las empresas en México genera utilidades netas superiores al millón de pesos al año? Si quieres crecer en 2016 como un verdadero empresario que genera utilidades y se enfoca en la expansión, las siguientes siete estrategias te ayudarán no sólo a expandir tu negocio, sino a convertirte en un emprendedor altamente competitivo.

Por Itzhel Ramirez.
Texto publicado por Carvajal Tecnología y Servicios

1. Construye una VISIÓN empresarial. Para crecer es forzoso tener metas de generación de utilidades, de reinversión y de crecimiento del tamaño de tu negocio. Recuerda que un empresario no existe para sobrevivir en su empresa, sino para multiplicar el capital y el tamaño de su negocio. Debes tener potentes motores que te impulsen todos los días al logro de resultados.

2. Establece prioridades. ¿Cuántas utilidades deseas generar en tu negocio?, ¿Con cuántos clientes y ventas se logra? ¿Con qué nivel de eficiencia? ¿Cuál será tu flujo de efectivo que deberás tener?, ¿Quiénes deben conformar tu equipo?, ¿Con qué tecnología vas a operar?, ¿Cuál debe ser tu preparación como empresario? Responder a estas preguntas te permitirá redefinir prioridades y enfocarte en un crecimiento real.

3. Cambia a alta velocidad. Debes estar atento a los movimientos del mercado y responder de manera eficaz a las necesidades de tus clientes. Ser humilde para aceptar que requieres cambiar, es clave para un juego de alto nivel de expansión.

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4. Crece tus resultados. El control de tu negocio se logra no solamente
con el control de la gente, del inventario,
de los pedidos o de los gastos, sino controlando el resultado. Es decir cumpliendo las metas, controlando
la implementación de estrategias
con herramientas de medición
que te permitan generar resultados predecibles.

5. Cambia tu chip empresarial. Es decir, no pienses únicamente en salir de problemas. Una empresa no se hace para esto, se hace para crecer constantemente las utilidades. Piensa mejor en generar capital, en reinversión. Planea a largo plazo, calcula las utilidades que tendrás en cinco años. No lo olvides, ganar dinero no te hace empresario; capitalizar tu negocio para construir valor, sí.

6. Disciplina empresarial. Para ejecutar las actividades que requiere tu negocio (marketing, ventas, servicio al cliente, control de operaciones y finanzas), necesitas enfocarte en tres ejes: frecuencia, secuencia y consistencia. La experiencia acumulada hasta ahora me ha demostrado que el 80% del éxito en el cumplimiento de metas es la disciplina.

7. Capacitación continua. No se trata solamente de leer libros o ver tutoriales en YouTube. Necesitas entrenarte constantemente e implementar prácticas efectivas que te ayuden a crecer tu negocio en más de un 50% al año. La gran diferencia entre tu persona hoy y tu persona en cinco años son las decisiones que tomes, la calidad de preparación que tengas y las acciones que emprendas para crecer.

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